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建设集团召开2021年1至4月经营工作分析暨管理提升会议

发布时间:2021-05-13

为总结分析1至4月经营工作整体情况,认清形势,明确下一阶段工作推进思路,高效推进各项工作,5月10日下午,建设集团召开2021年1至4月经营工作分析暨管理提升会议。


集团各中心/部门、分/子公司、项目部认真分析总结了本单位1至4月份经营工作情况及面临问题和困难,并研讨明确了下一阶段工作思路及具体举措;对集团管理制度和业务操作流程提出了意见和改进建议;对公司短期市场开拓、品牌恢复等工作及未来长远发展提出了建议。集团各分管领导在各单位发言的基础上,针对所分管业务领域进行了总结补充,并提出诸多可行性建议。


张茂生总裁指出,本次会议主要目的为总结经验,分析问题,理清思路,认清形势,统一思想,指导下一阶段工作。全体员工均需提高政治站位,树立担当意识,解放思想,用创新性思维解决问题,切实推进各项工作,保证各项既定业务指标顺利完成。


       黄海董事长结合1至4月份经营工作,要求全体员工均需认清形势,提振信心,坚持“求实、创新、奋斗、共享”的企业精神,提高政治站位,树立正确价值观,正面宣传、引导,主动解决问题。各单位、各岗位干部员工均需切实承担起责任,以“坐不住、等不起、慢不得”的使命感和紧迫感,以“两步并作一步走,一天当做两天用”的干事劲头,切实谋划、推进各项重点工作,支撑、推动集团高质量、跨越式发展。

黄海董事长指出,建设集团目前已走出历史最低谷,通过全体员工共同努力,现已大有改观。市场拓展、项目管理、团队建设、制度建设等各类业务如火如荼进行,取得诸多阶段性成绩。展望下一阶段工作,黄海董事长对团队建设、制度建设、市场拓展、项目管理、安全管理、历史遗留问题处理、总部服务、党建工作、廉政建设等重要工作作出具体指示和部署。

(文/图:贺秉鹏 郭剑宇)




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